为什么管理要始终为经营服务？其中含有两个重要的认识：

      第一，管理做什么，必须由经营决定；

      第二，管理水平不能超越经营水平。

      认识一：为什么管理做什么要由经营确定？

      乳胶漆代理要知道，“经营”是选择对的事情做；而管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。

      比如通常情况下，薄利多销经营，对应规模化和成本管理；一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理；服务化经营对应流程管理；定制化经营对应柔性化管理等。

      认识二：为什么管理不能大于经营？

      一旦乳胶漆代理的管理能力大于经营能力，那常常意味着亏损。这就是为什么明明管理制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀，但就是经营不景气。

      如果您的高管团队每一次都是开内部会议，每天看到的都是他的下属，那么您的管理就大过了经营。

      那就是杰克·韦尔奇说的：不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；好的管理者，上午最重要的时间都在见客户，下午尽量少的时间开内部会议。
      从时间的分配上就可以知道，您是经营大，还是管理大。