外墙真石漆代理员工执行力为什么这么差，原因如下：

      1、员工不知道干什么

      外墙真石漆代理没有给出能够落实的战略规划，也没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些代理商政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不顺，工作衔接不畅，使员工们很茫然，甚至是慌乱，只好靠惯性和自己的理解去做事。这容易造成员工的工作重点和整体脱节，重要的工作无法顺利执行或完成。

      2、员工不知道怎么干

      外墙真石漆代理的员工入职后一般都是直接上岗的，并没有经过严格的培训；而有些代理商会把培训安排在工作一段时间后，而且培训可能也没有针对性和实操性，或者对员工做的培训都是励志和拓展方面的，员工上完培训觉得没意义而工作怎么干还是不知道；有的培训更离谱，只给员工讲一些行业趋势、宏观战略的理论，也还是没有交给他们方法，连怎么干的方向都摸不着。

      3、员工干起来不顺畅

      跟士兵打仗一个道理，如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。外墙真石漆代理的员工亦然，由于一些本可以避免的问题阻挠，工作不顺畅，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

      4、员工不知道干好了有什么好处

      对员工来说，做自己的工作，怎么做都是这样的待遇，干好了也没有提薪升职，看不到好处，工作热情容易减半。久而久之，工作是完成了，但也只是完成，效率和质量谈不上好，也没有让人眼前一亮的突破。就像销售是看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时，外墙真石漆代理的员工自然就没有太大的兴致去做。

      5、员工知道干不好也没什么坏处
      员工知道干不好没什么坏处主要来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。对于外墙真石漆代理，很多方面的工作不同，工作成果也不适合用硬性的指标来考核，那么，这些工作就需要懂业务的高管根据经验来评估；如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。