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外墙漆代理如何让新员工融入团队?

来源:箭牌漆      2018/11/17 13:42:51      点击:

       新员工的到来,如果无法融入外墙漆代理的团队当中,不仅不能协助团队解决问题,完成工作,而且还会拖慢到整个工作流程、进度等等,甚至影响工作质量、效益。因此,外墙漆代理首先务必处理好新员工在团队中的融入问题,否则,后果不堪设想!

外墙漆代理

      一、三天左右,外墙漆代理要让新员工知道自己是来干什么的。

      (要点:消除新员工陌生感,做好职业规划,协助他成长。)

      首先,给新员工安排好座位及办公的桌子,让他拥有自己的办公区,这是为他制造团队归属感首先要做的一步;

      然后,为他开一个欢迎会,介绍团队里的每一为成员,让大家相互认识;

      接着,单独沟通,让他了解公司的过去、现在和未来,熟悉公司企业文化等等,并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划;告知他工作职责及给自身带来的价值和成长;具体明确每天要做什么,怎么做;

      再来,检查他每天的工作量,若发现他在日常工作中的问题,必须及时纠正,工作表现好就要及时给予肯定和表扬;

      另外,让老员工尽可能多和新员工接触,消除新人的陌生感,让他尽快融入团队;建议让新员工按时下班,不要加班,否则刚来的新人不习惯,可能会有抵触。

      二、三周左右,外墙漆代理要让新员工知道如何能干好工作。

      (要点:关心新员工生活、关注工作、观察细节)

      首先,带领新员工熟悉环境和各部门同事,让他知道一些基本的工作,比如如何发传真,用哪个电脑发邮件,需要什么东西该找哪个人,如何问好……,还有他负责什么工作,具体怎么做等等;

      然后,可以找一个负责相应工作的老员工或者自己带一下新员工,可以将他安排在离老员工或者自己比较近的地方,方便观察和指导;

      接着,观察新员工的情绪状态、工作状况,发现问题可以及时做好调整并且改善,可以告诉他一些自己的经验或者建议,让他在实战中学习、进步;

      另外,还要及时对他的成长和进步给予肯定和赞扬,并提出更高的期望。

      三、三个月左右,外墙漆代理要让新员工知道干不好就离开。

      (要点:对新员工讲清规则、讲清成果、讲清后果。)

      首先,新员工基本要掌握的技能和方法都必须掌握,对他讲清工作的要求、公司考核的指标及考核要求;

      然后,鼓励新员工多参与公司活动,观察他的优点和能力,在工作上扬长避短;

      另外,犯了错误时要给新员工改正的机会,必要时刺激他改变,观察他逆境时的心态和行为,衡量他的培养价值;需要给他压力,同时也需要激励,如果实在无法培养,可以看看他是否适合其他部门或者工作,多给他机会,同时也是给自己不会错放人才的机会。

外墙漆代理

      也就是说,对待新员工,外墙漆代理应该以辅导为主,重视融入的效果好坏而非时间长短,不能过于急躁,否则,时间一长,赶时间的融入无法达到良好的效果,弊端就会一一显现,严重的会使各部门、各环节的工作脱节。所以,外墙漆代理必须高度重视新员工的团队融入问题。