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外墙真石漆代理员工执行力差的五大原因

来源:箭牌真石漆      2018/11/1 11:13:04      点击:

       有些外墙真石漆代理经常感到自己的好想法不能实现,此时他们都找到了原因,是执行力的问题,却只认为这是员工能力和态度不好造成的。事实上,执行力差是现象,管理不善才是本质;或者可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题;而团队整体执行力差就是管理的问题!

真石漆代理

      外墙真石漆代理员工执行力为什么这么差,原因如下:

      1、员工不知道干什么

      外墙真石漆代理没有给出能够落实的战略规划,也没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些代理商政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不顺,工作衔接不畅,使员工们很茫然,甚至是慌乱,只好靠惯性和自己的理解去做事。这容易造成员工的工作重点和整体脱节,重要的工作无法顺利执行或完成。

      2、员工不知道怎么干

      外墙真石漆代理的员工入职后一般都是直接上岗的,并没有经过严格的培训;而有些代理商会把培训安排在工作一段时间后,而且培训可能也没有针对性和实操性,或者对员工做的培训都是励志和拓展方面的,员工上完培训觉得没意义而工作怎么干还是不知道;有的培训更离谱,只给员工讲一些行业趋势、宏观战略的理论,也还是没有交给他们方法,连怎么干的方向都摸不着。

      3、员工干起来不顺畅

      跟士兵打仗一个道理,如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。外墙真石漆代理的员工亦然,由于一些本可以避免的问题阻挠,工作不顺畅,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。

      4、员工不知道干好了有什么好处

      对员工来说,做自己的工作,怎么做都是这样的待遇,干好了也没有提薪升职,看不到好处,工作热情容易减半。久而久之,工作是完成了,但也只是完成,效率和质量谈不上好,也没有让人眼前一亮的突破。就像销售是看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时,外墙真石漆代理的员工自然就没有太大的兴致去做。

      5、员工知道干不好也没什么坏处
      员工知道干不好没什么坏处主要来自于三个方面:一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。对于外墙真石漆代理,很多方面的工作不同,工作成果也不适合用硬性的指标来考核,那么,这些工作就需要懂业务的高管根据经验来评估;如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。