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乳胶漆代理解决员工执行力差的五大方法

来源:箭牌漆      2018/11/1 11:07:19      点击:

       当乳胶漆代理感到自己的好想法不能实现时,他们知道是执行力差的问题,此时员工出现了不知道干什么,不知道怎么干,干起来不顺畅,不知道干好了有什么好处,干不好也没什么坏处等现象,对执行力带来了极大的影响。

乳胶漆代理

      乳胶漆代理弄清楚员工执行力差的原因后,解决方法也就明朗了,那就是要做到:

      1、目标明确

      对于乳胶漆代理的销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定位要准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中尤为重要的一环。

      2、方法可行

      员工作为乳胶漆代理的执行层,其任务就是执行,而管理层就应该对其提供具体的操作方法。什么样的操作方法才是可行的?这就需要决策、支持、反馈三个环节的有效配合。首先,决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况来充分论证然后制定的;再来,支持可以是高级员工给下属的业务指导,也可以是专业的内部或外部培训,其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多还是靠方法而非热情;任何方法总有不足之处,因此执行中的有效反馈就显得极为重要,有助于使方法得到进一步完善。

      3、流程合理

      对于大多数乳胶漆代理,流程在形式上是没有问题的,可一旦用在执行中,就容易表现出很多不合理的地方。不合理的原因有两个方面:一方面是外行管内行;另一方面是职责权利不对等。

      4、激励到位

      所谓的激励到位有三层意思:一为力度到位,二为描述到位,三为兑现到位。激励的力度要做到市场上有竞争力,员工中有吸引力,公司里有承受力;激励的描述要简洁易懂,力求做到形象化;激励的兑现就是乳胶漆代理说的话一定要算数,比如因为公司原因造成的中途政策变化不能影响员工的年度奖金。

      5、考核有效
      乳胶漆代理考核有效要做到三点:一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息。这样做有利于激发员工积极的工作热情,营造公平、公正、公开的工作氛围。