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油漆代理应该如何激励您的新员工?

来源:箭牌漆      2018/11/22 11:12:05      点击:

       新员工来到陌生的工作环境,一开始可能会觉得无所适从,难以达到良好的工作状态,甚至会影响到其他同事的工作。遇到这样的情况,油漆代理必须及时协助新员工走进工作状态,及时给予激励,让老员工多带带,跟同事、跟部门、跟环境多熟悉,让新员工爱上这份工作,爱上这个团队。

油漆代理

      一、油漆代理要及时给新员工“掌声”。

      (要点:不能只知惩罚而不知表扬,只知要求而不知鼓励。)

      1.发现新员工表现好的地方,或者有进步的地方应及时给予表扬和奖励,切忌迟到式的或者形式化的表扬;

      2.可以给予新员工多种形式的表扬和鼓励,多给他惊喜,能让他快乐而对团队更有爱;

      3.适当地给予新员工更多的自主权,并且恰到好处地展示、表扬他的成绩。

      二、油漆代理要常给新员工带来感动。

      (要点:感动常在,不是走形式,而是真正在做。)

      1.关心新员工的生活,发自内心地关怀;当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时,多给予他鼓励,多支持、多沟通、多关心、多帮助;

      2.记住每个同事的生日(新员工也一样),并在生日当天部门或团队上下集体庆祝;记录部门大事记和同事(新员工)的每次突破和进步,并给予表扬、奖励。

      三、油漆代理要鼓励新员工敢于献计献策。

      (要点:多给新员工尝试的机会,切忌大权独揽,武断专行。)

      1.鼓励新员工积极踊跃参与团队会议,当他提出好建议时应及时表扬,若建议未被采纳也要去肯定他;

      2.对于激励机制、积极活动、团队建设和成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享;

      3.每次会议给新员工足够的发言空间和发言权,发言之后也要对他作出表扬和鼓励。

油漆代理

      总结来说,对待新员工,油漆代理应该及时给予激励,该认同他的时候不吝啬予以肯定,该表扬他的时候不吝啬予以奖励,而该惩罚他的时候也应及时做出适当的处理,能给机会的就让他改正错误并保证不会再犯,一个新员工变成一位好员工,少不了错误、困难、挫折的磨练!